COVID-19 pourrait être un champ de mines d'assurance que vous devrez parcourir


Par fourni Heure de publication de l'article13 mars 2020

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Avec des rapports selon lesquels plus de la moitié des entreprises dans le monde ne disposent pas de plans de continuité des activités efficaces pour lutter contre une épidémie de maladies infectieuses comme COVID-19 et le virus commence à prendre pied en Afrique du Sud, les entreprises doivent faire plus pour se préparer pour les répercussions que cela pourrait avoir sur les opérations.

«Non seulement le coronavirus est une préoccupation humanitaire massive, mais il présente des risques importants directs et indirects pour les organisations. Par exemple, les importations et les exportations vers la Chine ressentiront l'effet plus directement. Le pays a importé des marchandises d'une valeur supérieure à 271 milliards de rands en 2018, les exportations s'élevant à plus de 93 milliards de rands au cours de la même période. C'est surtout ce dernier qui aura un effet d'entraînement du point de vue de l'interruption des affaires », explique Steyn McDowall, directrice exécutive des affaires et assurance spécialisée chez Indwe Risk Services.

Compte tenu de la quantité de charbon et de minerai de fer exportés vers la Chine, l'exploitation minière commencera à ressentir le pincement d'ici trop longtemps. Et les importations de produits chimiques en provenance de ce pays auront un impact sur les industries agricoles et chimiques en Afrique du Sud, car les ports sont fermés ou mis en quarantaine pendant un certain temps. Le tourisme va également frapper car les attentes sont qu'il y aura une réduction de 20% des voyages.

Même les assurances et les industries connexes n'y seront pas à l'abri.

«Il est trop tard pour que les entreprises essaient d'acheter une couverture d'assurance pour l'épidémie actuelle. Cependant, certains auraient mis en place des politiques en matière de dommages matériels et d'interruption des activités qui répondent en cas de perte. Mais très peu de ces politiques couvriraient l'effet de l'interruption des activités causée par COVID-19 », explique McDowall.

Les polices peuvent inclure une couverture en cas d'interruption des activités qui répondrait en cas de fermeture du fournisseur de l'entreprise. Malheureusement, de nombreuses politiques seraient mises en garde en exigeant que la perte soit liée à une perte ou à des dommages physiques. Dans le passé, les polices d'assurance offraient une couverture plus large, mais l'impact historique du SRAS, d'Ebola et d'autres épidémies de virus a forcé un changement de philosophie de souscription.

Les recherches de McKinsey suggèrent que COVID-19 entraînera un ralentissement de la croissance mondiale cette année. Dans le pire des cas, les restrictions de mouvement pour ralentir ou arrêter la progression de la maladie ralentiront la croissance économique au cours des deuxième et troisième trimestres de cette année. Ces perspectives sombres se traduisent par une pandémie mondiale qui pourrait déclencher une récession vers le milieu de l'année, la confiance des consommateurs restant faible jusqu'à la fin de 2020.

Selon McKinsey, les entreprises doivent comprendre l'exposition de leur chaîne d'approvisionnement au virus et prendre des mesures pour remédier aux pénuries anticipées. À cette fin, les entreprises doivent s'assurer de disposer des ressources adéquates pour reprendre les opérations le plus rapidement possible lorsque la propagation de la maladie est maîtrisée.

«Compte tenu de l'impact financier sur les opérations quel que soit le résultat de COVID-19, les entreprises devraient l'utiliser comme moteur pour revoir leurs politiques et comprendre ce pour quoi elles sont couvertes. Ils doivent parler à leur courtier pour obtenir les meilleurs conseils sur la façon de gérer les risques que présentent ces temps incertains. Il n'y a pas de gains faciles ou rapides à sortir de la situation. Au lieu de cela, les entreprises devraient adopter une approche réfléchie et agir maintenant pour atténuer leur exposition aussi efficacement que possible », conclut McDowall.

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