Étapes pratiques d'une révolution de la salle de conférence


Alors que les pays tentent de restaurer des économies durement touchées par le coronavirus, il est également question d'opportunités: comment la société et les entreprises peuvent-elles mieux reconstruire. Telle était la question au cœur des discussions lors de la conférence numérique Moral Money de FT la semaine dernière.

L'événement a mis en évidence la manière dont l'agenda ESG (environnemental, social et de gouvernance) est devenu de plus en plus au cœur des activités, un processus accéléré par la pandémie. Pour beaucoup, l’objectif est désormais de passer du discours à l’action.

Voici quelques-uns des points saillants de la discussion:

Mindy Lubber © Roger Askew

Mindy Lubber, directeur général de Ceres, une organisation à but non lucratif de développement durable, a déclaré que même la terminologie devrait changer pour faire de la durabilité une priorité du conseil d'administration.

«Arrêtez de l'appeler ESG. Ce sont des problèmes financiers. Le risque climatique doit être considéré par le conseil d'administration comme un risque auquel l'entreprise est confrontée. Il doit être intégré dans toute la gestion des risques. »

Elle ajoute que les investisseurs ont le pouvoir de lutter contre la puissance des lobbyistes de l'industrie pétrolière. «La réalité est que lorsque 500 investisseurs mondiaux s'engagent avec les sociétés pétrolières pour changer leurs pratiques, nous commençons à voir des changements (bien que plus en Europe qu'aux États-Unis)», a-t-elle déclaré.

«Nous demandons aux managers de rendre compte de plus que de simples résultats financiers», a déclaré Stephen Badger, ancien président du géant du chocolat Mars. "Toute entreprise qui ne se lance pas dans cette aventure souffrira à long terme – avec les consommateurs, avec leurs propres associés, et en attirant les meilleurs et les plus brillants."

«Le problème a toujours été de mettre l'industrie au premier plan. . . l'intérêt public se perd trop souvent », a déclaré Adam Kanzer, Responsable de la gérance de BNP Paribas Asset Management. «Nous devons parler de stabilisation du climat plutôt que de créer des règles du jeu équitables pour le marché.»

Roger Ferguson

Les entreprises peuvent être axées sur le profit tout en respectant leurs obligations envers la société, a déclaré Roger Ferguson, président-directeur général de la Teachers Insurance and Annuity Association (TIAA).

Il a noté, par exemple, qu'un indice de littératie financière avait révélé un grand écart de littératie financière parmi les Afro-Américains. TIAA s'efforce de lutter contre cela en s'engageant auprès des communautés et en utilisant des outils comportementaux pour les aider à améliorer leur situation financière à la retraite. Cela comprend l'utilisation de l'escalade automatique des cotisations au compte de retraite et l'augmentation de la disponibilité des produits et services pour les personnes peu alphabétisées.

Liz Hilton-Segel © Craig Gordon

Accompagner les salariés doit être une priorité pour les entreprises, a déclaré Liz Hilton Segel, associé directeur pour l'Amérique du Nord chez McKinsey. Cela signifie prêter attention à leur santé mentale, qui a été mise à rude épreuve par la pandémie, et aider les employés à s'adapter à l'automatisation et à d'autres changements en milieu de travail.

«La requalification est une capacité dont chaque organisation aura besoin, et doit développer en interne, pour avoir la capacité d'aider sa propre main-d'œuvre à effectuer des conversions», a-t-elle déclaré.

«Nous devons utiliser des principes agiles – pour pouvoir tester et apprendre rapidement», a déclaré Lisa Gralnek, directeur et fondateur du cabinet de conseil en stratégie et marque LVG & Co. «Un bel exemple est la diversité et l'inclusion. Vous devez agir rapidement, mais vous devez pouvoir essayer des choses et échouer parfois. »

La récente élévation du capitalisme des parties prenantes a été motivée par une nouvelle reconnaissance du risque, a déclaré Tensie Whelan, directeur du Stern’s Center for Sustainable Business de l’Université de New York (NYU).

«Il est entendu que (les entreprises) doivent gérer les risques associés aux défis de société», a-t-elle noté.

Ray Dhirani

Ray Dhirani

Les investisseurs se rendent compte qu'ils ne peuvent pas couvrir les risques climatiques et devront donc y faire face, a déclaré Ray Dhirani, responsable de la finance durable chez WWF UK.

«Les gens se rendent enfin compte que l’ensemble de notre système financier repose sur un climat naturel sain. Il existe des raisons morales, monétaires et sociales de passer à un modèle de parties prenantes. Mais aussi une raison commerciale: la fidélisation future des clients et du personnel. »

Nous devons repenser la société afin de mieux s'adapter à la société maintenant, a déclaré Andy Haldane, économiste en chef de la Banque d'Angleterre.

Andy Haldane © Jason Alden / Bloomberg

Donner aux actionnaires la primauté totale ne permet pas de trouver le juste équilibre entre les intérêts concurrents des employés, des clients, des créanciers et de la société. Les entreprises ne devraient accorder plus de poids à aucun de ces éléments par rapport aux autres.

L'essence d'une bonne gestion est de peser des besoins pluriels. Il a ajouté: "Nous avons besoin de PDG capables de marcher et de mâcher de la gomme – s'ils ne le peuvent pas, ils ne devraient probablement pas être PDG."


Le Global Moral Money Summit du FT, présidé par la rédactrice en chef Gillian Tett, a réuni des dirigeants et des experts mondiaux pour un événement virtuel les 30 septembre et 1er octobre pour examiner comment passer à une forme de capitalisme qui profite non seulement aux actionnaires, mais aussi au l'ensemble de la société et de la planète.

Vous pouvez regarder des vidéos de l'événement pendant 90 jours en vous inscrivant à moralmoney.live.ft.com/agenda

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