Innovation d'entreprise hebdomadaire: roquettes bon marché, film alimentaire compostable et batteries chaudes


Aérospatial

La Ford Fiesta de l'espace?

Airbus Ventures est l'un des investisseurs à Astra, une start-up américaine de lancement de fusées développant un petit véhicule rapide et peu coûteux qui peut livrer un satellite dans l'espace pour aussi peu que 1 million de dollars. Les lancements de Rival Rocket Lab coûtent environ cinq fois ce prix (et un lancement de SpaceX Falcon neuf coûte environ 59 millions de dollars), donc, comme le dit TechCrunch, l'Astra nouvellement en mode furtif développe vraiment la Ford Fiesta de l'espace.

À la fin de l'année dernière, Airbus Ventures a également investi dans Isar Aerospace, une startup allemande développant des fusées plus petites et moins chères. Il y a environ 150 projets comme ça dans le monde et le nombre ne cesse de croître.

Produits chimiques

Film collant compostable

Rangez cet emballage de nourriture à la cire d'abeille tachée, BASF et Groupe Fabbri font ressortir un film alimentaire compostable. Il est extensible et collant autour de vos sandwichs, tout comme le film alimentaire normal, mais il se décomposera, même dans votre composteur domestique, disent les entreprises.

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Rapport alimentaire

Les consommateurs ont recherché des alternatives au film alimentaire en cherchant à réduire les plastiques à usage unique. Le problème est que de nombreuses alternatives peuvent se retrouver avec des effets secondaires peu respectueux de l'environnement, si elles nécessitent plus d'énergie pour le transport ou si elles entraînent plus de détérioration des aliments. Si ce film tombe vraiment en panne comme promis, cela pourrait être une véritable percée.

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L'informatique

Stockage à l'épreuve de l'IA

Orange Digital Ventures, la branche d'investissement de la société française de télécommunications, a participé au Ronde de financement de 20 millions de dollars de la série C pour NGD, la société de stockage informatique. Grâce à l'intelligence artificielle, les ordinateurs analysent des quantités de données toujours plus importantes en temps réel. Le déplacement des données du stockage vers le traitement est lent, d'où un besoin de solutions, comme celle développée par NGD, qui permet de traiter les données sans les déplacer n'importe où. La startup californienne, fondée en 2013, a jusqu'à présent levé 45 millions de dollars auprès d'investisseurs, notamment Partech, BGV et Plug-N-Play. MIG Capital est entré en tant que nouvel investisseur dans cette ronde.

Nourriture et boisson

Traitement contre les allergies aux arachides

Nestlé Health Science, la branche santé nutritionnelle de l’entreprise, investi 200 millions de dollars supplémentaires dans Aimmune Therapeutics, une société biopharmaceutique basée en Californie développant un traitement des allergies alimentaires chez les enfants et les adolescents. Aimmune se prépare à lancer un traitement contre l'allergie aux arachides, la première thérapie de ce type à avoir obtenu l'approbation de la Food and Drug Administration (FDA).

Nestlé Health Science, qui a investi un total de 473 millions de dollars dans Aimmune depuis 2016, a déjà plusieurs produits dans son portefeuille pour les bébés allergiques au lait de vache, cela semble donc une extension logique du portefeuille.

Soins de santé

Plomberie pour des thérapies médicamenteuses personnalisées

Novartis, la société pharmaceutique suisse, a participé au Tour de financement de la série C de 35 millions de dollars pour Vineti, une startup basée à San Francisco qui fabrique des logiciels pour orchestrer la production de thérapies individuelles contre le cancer.

Des entreprises comme Novartis développent des traitements contre le cancer qui modifient les propres cellules T d'une personne et les utilisent pour lutter contre la maladie. Mais il leur manque jusqu'à présent le logiciel qui pourrait réunir toutes les parties impliquées dans la délivrance d'un traitement, des banques de sang et des hôpitaux aux coursiers et aux sociétés pharmaceutiques. Vineti, anciennement connu sous le nom de réseaux de Vitruve, fournit la plomberie connective.

Médias

Mobiliser les portefeuilles des lecteurs

Deutsche Telekom était l'un des investisseurs mettant 13 millions de dollars de nouveaux fonds dans Global Savings Group, la startup basée à Munich qui gère une plateforme de commerce numérique pour les éditeurs et les annonceurs. La startup aide les éditeurs à monétiser leur contenu en proposant des offres et des remises à leurs lecteurs, et prévoit de s'étendre aux États-Unis et de racheter certains de ses plus petits concurrents. Rocket Internet, Holtzbrinck Ventures et RTP Global ont également participé à la ronde.

Télécoms

Blockchain pour les télécoms

Un certain nombre de sociétés de télécommunications, dont Telefónica Innovation Ventures, Deutsche Telekom, HKT et Singtel Innov8 a participé à la 13 millions de dollars de levée de fonds de série A pour Clear, une startup blockchain.

La société développe une technologie basée sur la blockchain qui accélérerait les paiements transfrontaliers interentreprises à volume élevé. Clear souhaite rationaliser les mouvements d'argent entre les entreprises. L'industrie des télécommunications – qui consacre beaucoup de temps et d'efforts à se payer des frais d'interconnexion par exemple – est un premier cas d'utilisation précoce de la technologie.

Bonnes lectures

Voitures électriques pouvant parcourir 200 milles sur une charge de 10 minutes

Serait-ce la fin de l'angoisse d'autonomie des voitures électriques? La charge complète d'une voiture électrique moyenne peut encore prendre plusieurs heures, mais des chercheurs de la Pennsylvania State University ont découvert une nouvelle conception de batterie qui pourrait charger un véhicule pour un voyage de 200 miles en seulement 10 minutes.

Le secret réside dans le chauffage de la batterie lithium-ion jusqu'à 140 degrés Fahrenheit pendant la charge, puis son refroidissement rapide. Attention, cela a été fait avec des batteries beaucoup plus petites que celles que vous utiliseriez généralement dans une voiture, il y a donc encore des tests à faire, mais l'équipe de recherche a déclaré que les batteries pourraient être dans des voitures d'ici trois ans.

La bonne quantité de rébellion

Francesca Gino, professeur à la Harvard Business School (HBS), profite aux entreprises d'avoir ce que l'on appelle des «talents rebelles» dans un nouveau livre. Les rebelles sont ceux qui recherchent constamment la nouveauté, un perpétuellement curieux, élargissent constamment leur perspective, défient les normes et se connectent authentiquement avec les autres. Les employés de Rebel sont très engagés et capables d'être créatifs et agiles.

Mais, demande James Heskett, collègue de Gino à HBS, Cet article, pouvez-vous avoir trop de rebelles? D'autres études montrent que les organisations ont également besoin d'un certain degré de prévisibilité et que cette rébellion peut entraîner des coûts élevés. Par exemple, des équipes plus diversifiées peuvent éventuellement produire de meilleurs résultats, mais il peut être difficile d'y arriver. Les rebelles peuvent finir par brûler tout le monde, de sorte que ces employés devront peut-être être initiés à l'entreprise avec modération.

Une taxe sur la pensée «du même âge»

Comment incitez-vous les employés à proposer de nouvelles idées vraiment innovantes? Pas seulement un peu de bricolage sur les bords du même modèle commercial fatigué, mais des idées vraiment radicales. Le problème, explique Thales Teixeira dans cet article moyen, c'est que les employés ne sont pas vraiment incités à être radicaux. Jouer en toute sécurité est généralement plus rentable.

Si vous voulez changer le comportement, vous devez changer la structure d'incitation. Teixeira suggère que si les employés utilisent les structures existantes de l'entreprise pour leurs projets d'innovation, ils ont déduit de l'argent, mais s'ils se diversifient dans des régions, ils obtiennent un financement supplémentaire. Par exemple, si une division développe un nouveau produit d'assurance et le vend par le biais de succursales de banques de briques et de mortier, elle obtient une partie des bénéfices déduits. Cependant, offrez la même assurance sur mobile et l'entreprise pourrait ajouter 30% de liquidités supplémentaires au budget de développement. Cela arrêterait l'innovation incrémentielle «paresseuse» qui ne fait que broder sur le même ancien modèle.

Plus important encore, Teixeira recommande de facturer des pénalités aux cadres supérieurs s'ils retiennent de nouvelles idées de leur lancement.

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