La reprise inégale de l'Amérique – l'Atlantique


Cette divergence, décrite comme une «récession en forme de K» par les économistes, signifie que les chiffres économiques des gros titres minimisent à bien des égards le stress financier et la douleur que ressentent les familles. Et, comme l'a prouvé hier le tweet de Trump, cela constitue une menace politique puissante, freinant l'intérêt du Congrès à transmettre les billions de dollars de mesures de relance d'urgence dont le pays a désespérément besoin.

D'une manière générale, les récessions ont tendance à frapper plus durement les petites entreprises que les grandes entreprises, et les travailleurs moins instruits et à faible revenu plus durement que les travailleurs plus instruits et à revenu élevé. Mais cette récession et cette reprise se sont révélées particulièrement biaisées: normalité pour certains, apocalypse pour d'autres.

Pour les entreprises, le ralentissement dû à la pandémie a décimé certains secteurs tout en laissant d'autres intacts, agissant comme une tornade plutôt qu'un ouragan. Les restaurants, les hôtels et les compagnies aériennes ont vu leurs revenus s'effondrer, United Airlines ayant baissé de près de 90% au deuxième trimestre, par exemple. L'industrie de la construction, entre autres, a été durement touchée au printemps mais a rapidement rebondi. Et certaines entreprises – entreprises technologiques, épiceries, fabricants d'articles ménagers – ont prospéré. «L'idée que nous aurons une reprise en forme de V est révolue depuis longtemps», affirme Suzanne Clark, présidente de la Chambre de commerce américaine, le puissant lobby des entreprises. "Ce que nous recherchons, c'est une reprise qui sera vigoureuse pour certains secteurs tandis que d'autres resteront en chute libre."

Les fortunes des entreprises divergent également en fonction de leur taille. Des mesures extraordinaires prises par la Réserve fédérale ont introduit des milliards de dollars de liquidités dans les sociétés financières et les grandes entreprises, les aidant à traverser la crise et à dynamiser le marché boursier. Mais le Congrès n'a pas fait assez pour aider les petites entreprises sans accès aux marchés publics ou sans relations préexistantes avec les banques. Presque toutes les petites entreprises qui ont pris les fonds du programme de protection de la paie du gouvernement ont maintenant épuisé les liquidités. Deux pour cent des petites entreprises ont déjà fermé définitivement.

Une dynamique similaire se joue parmi les ménages. Pour les riches, la pandémie a principalement changé là où se déroule le travail, pas si cela se produit, étant donné que les travailleurs titulaires d'un diplôme d'études collégiales sont six fois plus susceptibles que les travailleurs sans diplôme d'études secondaires de pouvoir travailler à distance. En conséquence, les pertes d'emplois se sont avérées atténuées dans le haut de l'échelle des revenus, par rapport au bas de l'échelle. Pour les travailleurs qui gagnent plus de 32 $ l'heure, l'emploi total est en fait plus haute qu'il ne l'était lorsque la pandémie a frappé.

Pour les travailleurs horaires, les pertes se sont avérées importantes. La coupure pandémique moitié des emplois dans le secteur des loisirs et de l'hôtellerie – dans les salles de concert, les musées, les restaurants, les hôtels. Les réouvertures locales après les commandes d'abris sur place ont fourni un rebond, mais seulement partiel. Les travailleurs de ces secteurs sont beaucoup plus susceptibles de passer de congés temporaires à des mises à pied permanentes que dans les secteurs à salaire plus élevé, et un emploi à bas salaire sur six a disparu depuis janvier.

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