Les superviseurs et les Aulnes font part de leurs inquiétudes concernant le redémarrage "intelligent" de UW


Le comté de Dane a avancé «en avant» et les cas ont augmenté, maintenant l'UW va faire un «redémarrage intelligent» avec des résultats probablement similaires. Les noms de marque fantaisistes ne peuvent pas tromper la science.

24 août 2020

Directrice Janel Heinrich
Santé publique Madison Dane County (PHMDC)
210 Martin Luther King, Jr. Blvd, Rm 507500 Lincoln Drive
Madison, WI 53703
Par e-mail à JHeinrich@publichealthmdc.com

Chancelière Rebecca Blank, UW-Madison
161 Salle Bascom
Madison, WI 53706
Par e-mail à chancellor@wisc.edu

Re: Plan de redémarrage intelligent de UW-Madison

Cher directeur Heinrich et chancelier Blank:

Nous, élus et candidats soussignés, savons que vous êtes en communication permanente concernant le Smart Restart Plan d’UW-Madison. Chose choquante, le plan consiste à ramener des dizaines de milliers d'étudiants et de travailleurs sur le campus pour commencer les cours en personne le 2 septembre, malgré la propagation communautaire continue du COVID-19 dans le comté de Dane. Selon le plan, 45% des cours ont une composante en personne pendant Thanksgiving Break.

Les étudiants emménagent dans les dortoirs depuis le 15 août, la plupart avec un colocataire, remplissant les dortoirs à 90% de leur capacité. Les tests ne seront exigés que pour les étudiants vivant dans les dortoirs, et seulement une fois toutes les deux semaines. Nous nous demandons si cette quantité minimale de tests sera faisable étant donné le détournement actuel et la pénurie de fournitures de test. UW n'offre un espace de quarantaine / d'isolement que pour les résidents des dortoirs, qui représentent environ 20% de la population étudiante. Nous sommes profondément préoccupés par l'impact que ce plan aura sur les étudiants, les travailleurs et la grande communauté du comté de Madison et Dane.

Nous nous opposons au plan de redémarrage intelligent d'UW-Madison et demandons les modifications suivantes:

1) Tout apprentissage virtuel à de rares exceptions près, si nécessaire;

2) Limiter la résidence dans les dortoirs aux étudiants qui ne disposent pas d'un autre logement sûr les options; et

3) Divulgation publique des paramètres spécifiques de la propagation du COVID-19 qui, s'ils sont atteints, entraîner l'annulation de l'instruction en personne.

En réponse à l'augmentation des taux d'infection à la suite de la fin de l'ordonnance sur la sécurité à domicile et du passage à la phase 2 du plan Forward Dane, la santé publique du comté de Madison Dane (PHMDC) a sagement émis l'ordonnance d'urgence n ° 8, qui, entre autres choses, doit faire face aux mandats. -couvertures, limite les rassemblements en personne à l'intérieur à 10 personnes ou moins et exige une distance physique de 6 pieds. Le paragraphe 4 f) exige, «dans toute la mesure du possible», que les entreprises facilitent «le travail à distance et d'autres mesures qui limitent le nombre de personnes présentes dans un bureau, une installation ou un magasin» et «(o) fffer des services en ligne ou virtuels , y compris pour rencontrer des clients, fournir des conseils ou d'autres services professionnels. ii. Tenez des réunions et collaborez en ligne ou par téléphone. iii. Alterner les équipes de travail ou échelonner les équipes. »

L'ordonnance d'urgence no 8 était une intervention nécessaire et des chiffres récents démontrent qu'elle fonctionne. Le plan de redémarrage intelligent de UW-Madison met en péril cet impact réussi sur la propagation de la communauté.

Nous sommes troublés par la faiblesse des plans d’application de la loi d’UW, qui semblent se limiter à la publication de panneaux, à une campagne de messagerie, à des «ambassadeurs» étudiants et à un formulaire en ligne pour signaler les préoccupations. Nous comprenons qu’il existe des obstacles juridiques à l’exécution des ordonnances du PHMDC contre l’administration UW-Madison, mais nous comprenons également, sur la base de la note de service du procureur de la ville de Madison Michael Haas, que le PHMDC est en mesure d’exécuter des ordonnances contre des personnes sur et hors du campus.

L'administration UW-Madison attend les individus sur le campus de se conformer aux ordres du PHMDC alors que son propre plan refuse d'intégrer des éléments clés de l'ordonnance d'urgence n ° 8. Le message d’UW à cet égard est trompeur et ses actions imposent un fardeau injuste aux étudiants, qui sont susceptibles d’être les boucs émissaires des mauvaises décisions des administrateurs. Le plan de redémarrage intelligent repose en grande partie sur les jeunes pour apprécier pleinement les risques du COVID-19 et se conformer aux directives du PHMDC. Des épidémies récentes au centre du Michigan, à Notre Dame, dans l'État de l'Iowa, à l'Université de Caroline du Nord-Chapel Hill et au Tennessee nous portent à croire qu'une épidémie est inévitable lorsque des dizaines de milliers d'étudiants de UW-Madison reviennent sur le campus. L'administration UW déclare qu'elle aura des traceurs de contact formés par PHMDC, mais le plan manque de détails sur le nombre de traceurs de contact qui seront embauchés et formés. De plus, nous nous attendons à ce que la recherche des contacts présente des défis uniques et importants en raison de la proximité immédiate des environnements de vie et d'apprentissage sur les campus. UW-Madison ne fonctionne pas dans le vide et les services de restauration et les employés de garde et autres membres du personnel, qui vivent dans les communautés du comté de Dane, sont en contact étroit avec les étudiants vivant sur le campus. Pourquoi ramener tout le monde sur le campus jusqu'à l'inévitable épidémie, qui nécessitera une grande quantité de ressources de santé publique pour y remédier, et la propagation potentielle du virus à plusieurs communautés?

Nous comprenons que les tâches de certains employés de UW-Madison ne peuvent pas être effectuées à distance. Les travailleurs, en particulier pendant la pandémie, méritent un emploi, un paiement et une assurance maladie. Les travailleurs à bas salaire, comme ceux qui occupent des postes de restauration et de garde qui sont plus susceptibles d'être noirs, autochtones et de couleur, souffrent de manière disproportionnée du COVID. Il est injuste et immoral d'ajouter à ce fardeau en forçant les travailleurs à choisir entre la santé et la sécurité de leur famille et un chèque de paie.

UW-Madison affirme que le plan de redémarrage intelligent a été développé en utilisant une optique d'équité malgré le manque de contribution des parties prenantes du campus, y compris le Conseil du travail de l'Université, qui se compose de 5 syndicats du campus. L'administration affirme avoir largement consulté les parties prenantes, y compris les étudiants, mais une demande de dossiers ouverts a révélé qu'il n'y avait pas de sondage auprès des étudiants. Madison365 a récemment rapporté que 86% des enseignants, du personnel et des étudiants diplômés ont déclaré ne pas être à l'aise avec Smart Restart.

Comme le sait le PHMDC, prendre des décisions politiques dans une optique d'équité nécessite de la transparence, de l'inclusion et une prise en compte des conséquences imprévues et des voix absentes du processus décisionnel. Des représentants des organisations syndicales et étudiantes du campus ont-ils participé à l'élaboration du plan de redémarrage intelligent? Veuillez faciliter l'engagement avec les personnes les plus touchées par les plans de réouverture, en particulier les populations les plus susceptibles de souffrir de manière disproportionnée du COVID-19.

En raison du nombre de cas actuel du comté de Dane, le PHMDC a publié l'ordonnance d'urgence n ° 9 le vendredi 21 août, annulant les cours en personne pour les classes de la 3 à la 12 année dans toutes les écoles du comté de Dane et obligeant tous les districts à passer à l'apprentissage virtuel. Le comté de Dane doit maintenir certains paramètres divulgués publiquement pour que les écoles se réouvrent à l'apprentissage en personne. Les plans de UW-Madison rendront très difficile pour le comté de respecter les paramètres, ce qui retardera le retour à l'apprentissage en personne pour les plus jeunes élèves. Nous attendons plus de UW-Madison et de ses relations avec la communauté du comté de Madison et Dane. Merci pour votre attention à nos préoccupations.

Cordialement,
Souper. Heidi Wegleitner, D2
Souper. Elizabeth Doyle, D1
Souper. Richard Kilmer, D4
Souper. Elena Haasl, D5
Souper. Yogesh Chawla, J6
Souper. Carrousel Bayrd, D8
Souper. Steven Peters, D15
Souper. Kristen Audet, D17, 2e vice-présidente du conseil du comté
Souper. Michele Ritt, D18
Souper. Michele Doolan, D28
Souper. Patrick Downing, D30
Souper. Mike Bare, D32
Souper. Ann DeGarmo, D33
Ald. Patrick Heck, D2
Ald. Lindsay Lemmer, D3
Ald. Michael Verveer, D4
Ald. Marsha Rummel, D6
Ald. Max Prestigiacomo, D8
Ald. Syed Abbas, D12, vice-président du conseil
Ald. Étiquette Evers, D13
Ald. Grant Foster, D15
Ald. Rebecca Kemble, D18
Membre du MMSD BOE Nicki Vander Meulen, Siège 7, Greffière
Francesca Hong, candidate au 76 district de l'Assemblée

Cc (par e-mail): Conseil du comté de Dane
Exécutif du comté de Dane Joe Parisi
Conseil commun de Madison
Maire de Madison Satya Rhodes-Conway

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