MetLife – Wikipédia


MetLife, Inc. est la société de portefeuille pour le Compagnie d'assurance-vie métropolitaine (MLIC),(2) mieux connu comme MetLife, et ses affiliés. MetLife est l'un des plus grands fournisseurs mondiaux de programmes d'assurance, de rentes et d'avantages sociaux, avec 90 millions de clients dans plus de 60 pays.(3)(4) L'entreprise a été fondée le 24 mars 1868.(5) MetLife s'est classée 43e dans la liste Fortune 500 2018 des plus grandes sociétés américaines en termes de chiffre d'affaires total.(6)

Le 6 janvier 1915, MetLife acheva le processus de mutualisation, passant d'une société d'assurance-vie par actions détenue par des particuliers à une société mutuelle opérant sans actionnaires externes et au profit des assurés.(7) Après 85 ans en tant que société mutuelle, MetLife s'est démutualisée en une société cotée en bourse avec une offre publique initiale en 2000.(8) Par le biais de ses filiales et sociétés affiliées, MetLife occupe des positions de premier plan sur le marché aux États-Unis, au Japon, en Amérique latine, dans la région Asie-Pacifique, en Europe et au Moyen-Orient.(9) MetLife sert 90 des plus grandes entreprises Fortune 500.(dix)

Les principaux bureaux de la société sont situés au 200 Park Avenue, New York City à Midtown Manhattan, New York City, bien qu'elle conserve certains bureaux de direction et sa salle de conférence dans le MetLife Building, situé au 200 Park Avenue, New York City, où elle a été vendue. 2005.(11)

En janvier 2016, la société a annoncé la scission de ses activités de vente au détail aux États-Unis, y compris l'assurance-vie individuelle et les rentes pour le marché de détail, dans une société distincte appelée Brighthouse Financial, lancée en mars 2017.(12) La société MetLife continue de nommer les droits du MetLife Stadium dans le nord du New Jersey.(13)

Structure d'entreprise(Éditer)

À partir de 2010, la société était «organisée en cinq segments: les produits d'assurance, les produits de retraite», les activités aux États-Unis (y compris le financement des prestations automobiles et habitation et corporatif) et l'international.(14) La division Produits d'assurance était la plus grande unité, représentant 53% du chiffre d'affaires 2009.(15) En 2015, une division appelée «Amériques» avait vu le jour.(16)

Gouvernance d'entreprise(Éditer)

En mai 2019, le directeur général de MetLife était Michel A. Khalaf et son président non exécutif du conseil était Glenn Hubbard.(17)

En 2015, MetLife a embauché Hugh Dineen pour occuper le nouveau rôle de directeur du marketing au sein de l'unité commerciale américaine.(18)

Comme dans de nombreuses grandes entreprises publiques, MetLife a un comité de rémunération qui établit les niveaux de rémunération des hauts dirigeants de l'entreprise; La rémunération de MetLife met l'accent sur «une rémunération variable basée sur la performance plutôt qu'une rémunération fixe ou garantie».(16)

Filiales et sociétés affiliées(Éditer)

Les filiales et sociétés affiliées de MetLife comprennent MetLife Investors, MetLife Bank, MetLife Securities, Metropolitan Property and Casualty Insurance Company et ses filiales, General American, MetLife Legal Plans, MetLife Resources, New England Financial, Walnut Street Securities, Inc., Safeguard Health Enterprises, Inc. et Tower Square Securities, Inc., Cigna.(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)(26)(27)

La filiale MetLife Insurance Company USA, basée en 2015 à Charlotte, en Caroline du Nord, était auparavant connue sous le nom de MetLife Insurance Company of Connecticut, et avant cela sous le nom de Travellers Insurance Company.(28)(29)

MetLife Bank a été vendue à GE Capital en 2013 et MetLife a quitté l'activité bancaire.(30)

Metlife, en partenariat avec Tishman Realty & Construction, est copropriétaire du Walt Disney World Swan and Dolphin Resort à Lake Buena Vista, en Floride. Le terrain sur lequel les hôtels sont situés appartient à The Walt Disney Company et est loué à Metlife et Tishman (qui sont propriétaires des bâtiments) et exploité par Marriott International en tant qu'hôtel Westin.(31)

Histoire(Éditer)

Les premières années(Éditer)

Siège social de la New England Mutual Life Insurance Co., l'une des sociétés prédécesseurs de MetLife. voir (32)

La société qui a précédé MetLife a commencé en 1863 lorsqu'un groupe d'hommes d'affaires de la ville de New York a recueilli 100000 $ pour fonder le Compagnie d'assurance-vie et de membre National Union. La société a assuré les marins et les soldats de la guerre civile contre les handicaps dus aux blessures, aux accidents et à la maladie en temps de guerre. Le 24 mars 1868, elle devint connue sous le nom de Metropolitan Life Insurance Company et se concentra sur les activités d'assurance-vie.(33)(34)

Une grave dépression commerciale qui a commencé avec la panique de 1873 a contraint l'entreprise à se contracter, jusqu'à ce qu'elle atteigne son point le plus bas à la fin des années 1870.(citation requise) Après avoir observé l'industrie de l'assurance en Grande-Bretagne en 1879, le président de MetLife, Joseph F. En 1880, les ventes avaient dépassé un quart de million de polices de ce type, ce qui représentait près de 1 million de dollars de revenus provenant des primes. En 1909, MetLife était devenu le plus grand assureur-vie du pays aux États-Unis, tel que mesuré par l'assurance-vie en vigueur (la valeur totale des polices d'assurance-vie émises).(33)(35)

En 1890, le bâtiment de la Metropolitan Life Insurance Company a été chargé de servir de bureau à domicile de MetLife sur la 23e rue à Manhattan. Le bâtiment a été achevé par étapes jusqu'en 1905. Une tour de l'horloge a été commandée à côté du siège social en 1907, et une fois achevée deux ans plus tard, le bâtiment était le plus haut du monde jusqu'en 1913.(36) Le complexe de bureaux à domicile, qui est venu pour inclure le Metropolitan Life North Building est resté le siège de la société jusqu'en 2005. Pendant de nombreuses années, une illustration de la Metropolitan Life Tower (avec la lumière émanant de la pointe de sa flèche et le slogan, "The Light That Never Fails ») figurait en bonne place dans la publicité de MetLife.(37)

En 1930, MetLife assurait l'un des cinq hommes, femmes et enfants aux États-Unis et au Canada.(38) Au cours des années 1930, elle a également commencé à diversifier son portefeuille en réduisant le pourcentage de prêts hypothécaires individuels au profit d'obligations d'utilité publique, d'investissements en titres d'État et de prêts pour l'immobilier commercial.(38) La société a financé la construction de l'Empire State Building en 1929 et a fourni des capitaux pour la construction du Rockefeller Center en 1931. Pendant la Seconde Guerre mondiale, MetLife a placé plus de 51% de ses actifs totaux en obligations de guerre et a été le plus grand contributeur privé à la Cause alliée.(38)

Après la guerre(Éditer)

Président de la société Leroy Lincoln en 1947

Logo Metropolitan Life, ca. 1970.

Au cours de la période d'après-guerre, la société a étendu sa présence en banlieue, décentralisé ses opérations et recentré son système d'agences de carrière pour desservir tous les segments du marché. Elle a également commencé à commercialiser des produits d'assurance collective auprès des employeurs et des institutions. En 1979, les activités étaient segmentées en quatre activités principales: l'assurance collective, l'assurance personnelle, les pensions et les placements.(38) En 1981, MetLife a acheté ce qui est devenu connu sous le nom de bâtiment MetLife pour 400 millions de dollars à un groupe qui comprenait Pan American World Airways.(39)(40)

Dé-mutualisation et introduction en bourse(Éditer)

Le MetLife Building au 200 Park Avenue à New York; il n'appartient plus à MetLife

En 2000, MetLife est passée d'une société d'assurance mutuelle exploitée au profit de ses assurés à une société publique à but lucratif.(citation requise) Le processus de dé-mutualisation a permis à MetLife de se lancer dans des activités d'assurance indépendantes et d'augmenter la rémunération des dirigeants.

Les assurés ont reçu des actions de la nouvelle société au cours de ce processus.(41) MetLife a été accusé d'avoir enfreint les lois fédérales sur les valeurs mobilières en déformant et en omettant des informations dans les documents remis aux titulaires de police au cours de ce processus, ce qui a entraîné des années de litige se terminant par un règlement de 50 millions de dollars en 2009.(42)

Acquisitions, ventes et transactions majeures(Éditer)

  • 1992 – fusionne avec United Mutual Life Insurance Company, le seul assureur-vie afro-américain de New York, en 1992.(43)
  • 1992 – (44) a fait l'acquisition de l'entreprise de rentes différées à prime unique d'Executive Life, qui valait environ 1,2 milliard de dollars. MetLife a également acquis les activités d'assurance-vie de la société, évaluées à environ 260 millions de dollars.(45)
  • 1995 – vente de Century 21 à Cendant (connue sous le nom de Hospitality Franchise Systems à l'époque) tout en achetant la New England Mutual Life Insurance Company.(46)
  • 1997 – a acquis Security First Group en 1997 pour 377 millions de dollars.(47)(48)
  • 1999 – fait l'acquisition de l'unité de revenu d'invalidité individuelle de Lincoln National Corporation.(49)
  • 1999 – a racheté le fournisseur de réassurance GenAmerica Corporation pour 1,2 milliard de dollars, ainsi que ses filiales, Reinsurance Group of America et Conning Corporation.(50)(51) Cette année-là, l'entreprise s'est développée pour servir 7 millions d'assurés.(52)
  • 2000 – démutualisation et introduction en bourse.(53)(54) Le premier appel public à l'épargne était évalué à 6,5 milliards de dollars, soit la plus importante introduction en bourse à cette date dans l'histoire financière des États-Unis.(53)(54) Les assurés MetLife ont été invités à choisir une participation en espèces ou en actions. Cette introduction en bourse a fait de MetLife l'action la plus détenue aux États-Unis et a porté la valeur de MetLife à plus de 4 milliards de dollars.(55)(56) En 2000, le nombre de souscripteurs déclarés par MetLife était passé à 11 millions,(56) et cette année-là, il était devenu le premier assureur-vie des États-Unis, dépassant Prudential, selon Le New York Times.(57)
  • 2000 – Contrat de gestion de réseau voix et données de 470 millions de dollars avec AT&T Solutions.(58)
  • 2001 – acquisition de la Grand Bank of Kingston, New Jersey, rebaptisée MetLife Bank.(59)(60)
  • 2001 – investi 1 milliard de dollars sur le marché boursier américain en 2001, immédiatement après les attentats terroristes du 11 septembre.(61)
  • 2005 – Acquisition de Travelers Life & Annuity de Citigroup et de toutes les activités d'assurance internationales de Citigroup pour 11,8 milliards de dollars.(62)(63) Au moment de la transaction, qui a été conclue le 1er juillet 2005, l'acquisition de Travellers a fait de MetLife le plus important assureur-vie individuel en Amérique du Nord en termes de ventes.(64)
  • 2006 – ouverture d'une coentreprise d'assurance à Shanghai, en mai 2006.(65)(66)
  • 2006 – a vendu Peter Cooper Village, ou Stuyvesant Town, les plus grands complexes d'appartements de New York à l'époque, pour 5,4 milliards de dollars.(67)(68) MetLife avait développé les complexes d'appartements entre 1945 et 1947, pour loger les anciens combattants rentrant chez eux après avoir servi pendant la Seconde Guerre mondiale.(69)
  • 2010 – a acheté American Life Insurance Company à AIG pour 15 500 000 000 $ US.(62)
  • 2011 – vente de la banque MetLife à GE Capital, abandon des activités bancaires.(70)

Ère actuelle(Éditer)

De 2004 à 2011, MetLife a continué de conserver sa position de premier assureur-vie aux États-Unis.(71)(72) La société avait 2,5 billions de dollars de polices souscrites, 350 milliards de dollars d'actifs sous gestion, plus de 12 millions de clients aux États-Unis, 8 millions de clients en dehors des États-Unis et un bénéfice net en 2003 de 2,2 milliards de dollars.(72) Cette année, Barron's ont rapporté que 13 millions de foyers américains possédaient au moins un produit de MetLife.(73)

MetLife a nommé Robert H. Benmosche au poste de président-directeur général en juillet 1999. Benmosche a occupé le poste jusqu'en 2006, date à laquelle il a été remplacé par C. Robert Henrikson.(71)(74)(75)

Les ventes de l'entreprise ont augmenté de 11,5% entre 2008 et 2009, malgré la récession nationale.(76) En 2011, le PDG Robert Henrikson a été remplacé par Steven A. Kandarian, qui avait supervisé le «portefeuille d'investissement de 450 000 000 000 USD» de la société en tant que directeur des investissements.(71) Henrikson est resté président de la société jusqu'à la fin de 2011, date à laquelle il a atteint l'âge de la retraite obligatoire de l'entreprise.(71)

En 2015, MetLife a été classée numéro un sur Fortune liste du magazine des entreprises les plus admirées au monde dans la catégorie Assurance: vie et santé.(77)

À l'été 2017, MetLife prévoit d'ajouter un troisième immeuble de bureaux de 255000 pieds carrés à son campus technologique mondial de Cary, en Caroline du Nord, ce qui donnera à l'entreprise un total de 655000 pieds carrés à un emplacement qui compte plus de 1000 employés dans des domaines tels que l'ingénierie. , logiciel et technologie. Ce plan était le résultat de la Caroline du Nord qui a octroyé à l'entreprise 94 millions de dollars d'incitatifs en 2013 pour la création de plus de 2 600 emplois, la moitié à Cary et l'autre à Charlotte.(78)

"Trop gros pour échouer"(Éditer)

En 2012, MetLife a échoué au test de résistance complet d'analyse et d'examen du capital de la Réserve fédérale (la Fed), destiné à prédire la défaillance potentielle de l'entreprise en période de récession. La Fed a déclaré que le ratio de capital minimum total basé sur le risque devrait être de 8% et elle a estimé le ratio de MetLife à 6%. La société avait demandé l'approbation d'un rachat d'actions de 2 000 000 000 USD pour soutenir le cours de l'action, ainsi qu'un dividende accru.(79) Étant donné que MetLife possédait la MetLife Bank, elle était soumise à une réglementation financière plus stricte. Pour échapper à ce niveau de réglementation, MetLife a annoncé la vente de son unité bancaire à GE Capital.(80)(81) Le 2 novembre 2012, MetLife a annoncé qu'elle vendait son entreprise de services hypothécaires de 70 000 000 000 $ US à JPMorgan Chase pour un montant non divulgué.(82) Ces deux ventes faisaient partie de sa stratégie visant à se concentrer sur le volet assurance de son activité.

La tentative d'échapper à la réglementation «trop grande pour échouer» n'a pas abouti. En septembre 2014, le gouvernement des États-Unis a observé la loi de réforme financière Dodd-Frank de 2010 en proposant l'application d'un label officiel à MetLife comme «d'importance systémique» pour l'économie américaine.(83) S'il était mis en œuvre, MetLife serait soumis à différents ensembles de règles et de réglementations, avec une surveillance accrue de la Réserve fédérale.(83)(84) L'entreprise a fait appel de cette proposition en novembre 2014.(85) En décembre 2014, les régulateurs fédéraux ont décidé que MetLife exigeait les réglementations spéciales réservées aux sociétés et organisations financières jugées «d'importance systémique» ou «trop grandes pour faire faillite».(86) MetLife a annoncé en janvier 2015 qu'elle intenterait une action en justice auprès du tribunal de district des États-Unis pour le district de Columbia afin d'annuler la décision des régulateurs fédéraux,(83) devenant ainsi le premier non bancaire à contester une telle décision.(87) Trois autres sociétés non bancaires ont été désignées comme «d'importance systémique»: AIG, General Electric et Prudential.(86)(87) MetLife a continué à plaider cette question à la mi-2015, le ministère américain de la Justice demandant que leur contestation soit rejetée.(87)

Amendes(Éditer)

Le 7 août 2012, il a été annoncé que MetLife paierait 3,2 millions de dollars d'amendes après que la Réserve fédérale l'aurait accusée d'avoir utilisé des pratiques dangereuses et peu judicieuses dans la gestion de ses opérations de gestion des prêts hypothécaires et de saisie.(88)

En 2014, MetLife a payé 23 millions de dollars pour régler plusieurs poursuites judiciaires liées à des opérations de télécopie indésirable utilisées pour générer des prospects pour les ventes d'assurance-vie.(89)

"MetLife Bank a profité du programme d'assurance FHA en fermant sciemment les yeux sur les prêts hypothécaires qui ne répondaient pas aux exigences de souscription de base, et a coincé la FHA et les contribuables avec la facture lorsque ces prêts hypothécaires étaient en défaut."

Avocat américain John Walsh

En 2015, MetLife Home Loans LLC a versé 123,5 millions de dollars au ministère de la Justice des États-Unis pour résoudre les allégations selon lesquelles il aurait sciemment fait des hypothèques assurées par le gouvernement des États-Unis qui ne répondaient pas aux exigences de souscription fédérales.(90)

Produits et services(Éditer)

MetLife Hall of Records, Yonkers, New York.

À partir de 2010, MetLife avait une «gamme de produits diversifiée» qui comprenait des assurances (habitation, automobile et vie), des rentes viagères variables et des règlements structurés, des prêts hypothécaires commerciaux et des titres adossés à des prêts hypothécaires commerciaux et une dette souveraine.(15)

Assurance-vie(Éditer)

Les produits et services d'assurance-vie individuelle de MetLife comprennent l'assurance-vie temporaire et plusieurs types d'assurance-vie permanente, y compris l'assurance-vie entière, l'assurance-vie universelle et l'assurance-vie entière des frais finaux.(91)(92) Ces services varient en fonction de la durée et du montant de la couverture disponible et de la nécessité ou non d'un examen médical pour la couverture. La société offre également une assurance-vie collective, fournie par les employeurs, qui comprend une assurance-vie temporaire, une assurance-vie permanente et une couverture en cas de décès et de mutilation accidentels.(93)(94) MetLife est le plus grand assureur-vie aux États-Unis, basé sur l'assurance-vie en vigueur.(dix)(15)

Dentaire(Éditer)

MetLife propose des régimes collectifs d'assurance dentaire pour les particuliers, les employés, les retraités et leurs familles et assure l'administration de régimes dentaires pour plus de 20 millions de personnes.(95)(96) Les plans incluent le programme Preferred Dentist Program (PPO) de MetLife et le SafeGuard DHMO (disponible pour les particuliers et les employés en Californie, en Floride, au Texas, au New Jersey et à New York). En mai 2010, le réseau PPO dentaire de MetLife comprenait plus de 135 000 dentistes participants dans tout le pays, tandis que le réseau HMO dentaire comprenait plus de 13 000 dentistes participants en Californie, en Floride et au Texas.(97) MetLife administre également un programme de formation continue dentaire pour les dentistes et les professionnels de la santé, qui sont reconnus par l'American Dental Association (ADA) et l'Academy of General Dentistry (AGD).(98)

Invalidité(Éditer)

MetLife fournit des produits d'invalidité aux particuliers ainsi qu'aux groupes d'employés et d'associations qui les reçoivent par l'intermédiaire de leur employeur.(14)(99) Pour les particuliers, l'assurance invalidité individuelle de l'entreprise peut remplacer une partie de la perte de revenu si une personne est incapable de travailler en raison d'une maladie ou d'une blessure.(100) MetLife propose plusieurs polices individuelles de revenu d'invalidité, y compris MetLife Income Guard, OMNI Advantage, OMNI Essential, frais généraux d'entreprise et achat-vente.(101) Les options de police proposées par la société varient en termes d'éligibilité et de couverture fournie. Pour les groupes, MetLife propose une assurance invalidité à court terme et une assurance invalidité à long terme.(102) L'assurance invalidité de courte durée est structurée pour remplacer une partie du revenu d'une personne pendant les premières semaines d'une maladie invalidante ou d'un accident.(103) L'assurance invalidité de longue durée sert à remplacer une partie du revenu d'une personne pendant une période prolongée d'une maladie invalidante ou d'un accident.(104)(105) L'entreprise maintient également un produit de gestion des absences qui permet aux employeurs de suivre et de gérer les absences des employés planifiées et imprévues. Le produit, que MetLife appelle MetLife Total Absence Management, est structuré pour les entreprises de 1 000 employés ou plus.(106)

Les rentes(Éditer)

MetLife est l'un des plus grands fournisseurs de rentes au monde, enregistrant un chiffre d'affaires de 22,4 milliards de dollars en 2009.(107) MetLife offre des rentes qui se composent de rentes fixes, de rentes variables, de rentes différées et de rentes immédiates.(108) En 1921, MetLife a été la première entreprise à émettre un contrat de rente collective.(109) Plus récemment, en 2004, il a été le premier assureur à introduire un produit d'assurance longévité.(110) Au 31 décembre 2009, MetLife gérait à l'échelle mondiale des actifs de rente collective de 60 milliards de dollars avec 34 milliards de dollars de passifs de retraite transférés et versait des prestations à plus de 600 000 rentiers par mois.(111)

Auto et maison(Éditer)

MetLife Auto & Home est le nom de marque des neuf compagnies d'assurance des particuliers affiliées de MetLife.(112) Collectivement, ces sociétés offrent des polices d'assurance de biens et de dommages aux particuliers dans les 50 États et dans le district de Columbia.(113) L'entreprise phare du groupe MetLife Auto & Home, Metropolitan Property and Casualty Insurance Company, a été fondée en 1972.(112) Les sociétés MetLife Auto & Home ont actuellement plus de 2,7 millions de polices actives et desservent 58 des sociétés Fortune 100.(114)(115)

L'assurance habitation de MetLife comprend une assurance habitation, une assurance condo, une assurance locataire, une assurance propriétaire et une assurance habitation mobile.(116)(117) Les polices disponibles pour l'assurance habitation de MetLife fournissent une couverture pour les biens, les dommages matériels causés par une catastrophe naturelle ou le vol, et divers frais juridiques encourus à la suite de blessures subies sur la propriété d'un individu.(118) Les sociétés vendent également des polices pour VR, VTT, bateaux, maisons mobiles, véhicules de collection et motos.(119) et offre des polices d'assurance contre les inondations en tant que participant au Programme national d'assurance contre les inondations (PNIF), qui est géré par le gouvernement fédéral.(120)(121) Les différents types de couverture d'assurance automobile de MetLife comprennent la protection responsabilité civile, la couverture collision et complète, la protection contre les blessures corporelles, la couverture de voiture de location et la couverture des automobilistes non assurés et sous-assurés.(122)(123) Grâce à un accord avec Hyatt Legal Plans, une filiale de MetLife, MetLife Auto & Home souscrit des plans juridiques de groupe dans de nombreux États.(19)

Il a été le premier assureur national aux États-Unis à offrir des services de résolution de vol d'identité sans prime supplémentaire et, à partir de 2012, il continue de le faire aujourd'hui dans la plupart des États américains.(124)(125) En 2010, MetLife Auto & Home a commencé à offrir son plan GrandProtect dans la plupart des États. Cette police GrandProtect simplifie les besoins d'assurance complexes en combinant la maison, les objets de valeur, les automobiles, les véhicules récréatifs et les bateaux d'un client dans un ensemble complet de polices. Les avantages ultimes pour le consommateur sont d'avoir une facture, une seule franchise, une couverture complète et des taux généralement inférieurs à ceux d'essayer d'obtenir chaque police individuellement.(126)

Autres produits(Éditer)

Les produits de MetLife comprennent également une assurance maladies graves.(127) Les services financiers comprennent la planification financière payante, la planification de la retraite, la gestion de patrimoine, 529 plans, les banques et les prêts hypothécaires commerciaux et résidentiels.(128) La société fournit également des régimes de retraite et d'autres services financiers aux organismes de santé, d'éducation et à but non lucratif.(129) Le MetLife Center for Special Needs Planning est un groupe de planificateurs qui servent les familles et les personnes ayant des besoins spéciaux.(130) En 2014, MetLife a lancé MetLife Defender, un produit de protection contre le vol d'identité numérique.(131)

Présence internationale(Éditer)

En dehors des États-Unis, MetLife opère en Amérique latine, en Europe, dans la région Asie-Pacifique et au Moyen-Orient, avec des positions de leader sur le marché au Mexique, au Japon, en Corée du Sud et au Chili.(9)

Le 8 mars 2010, MetLife a annoncé son intention de racheter le leader international de l'assurance-vie, American Life Insurance Company (Alico), auprès d'American International Group (AIG). MetLife, qui a conclu la transaction le 1er novembre 2010, a versé environ 7,2 milliards de dollars en espèces et 9,0 milliards de dollars en actions MetLife et autres titres.(132)(133) La partie titres de l'opération se composait de 78,2 millions d'actions ordinaires de MetLife, de 6,9 ​​millions d'actions d'actions privilégiées convertibles conditionnelles et de 40 millions d'unités de capitaux propres.(134) Les valeurs des actions ordinaires et privilégiées étaient basées sur le cours de clôture des actions ordinaires de MetLife le 29 octobre.(134) À la fin de l'achat, MetLife est devenu un concurrent de premier plan au Japon, deuxième marché mondial de l'assurance-vie, et s'est hissé au top 5 du marché dans de nombreux marchés émergents à forte croissance en Europe centrale et orientale, tels que la Roumanie et le Moyen-Orient. et Amérique latine.(134) L'accord a ajouté 20 millions de clients aux 70 millions de MetLife et selon Barron's plus que doublé le pourcentage des bénéfices d'exploitation que MetLife obtient à l'étranger à 40%.(15)

En Inde, MetLife a une société affiliée India Insurance Company Limited (MetLife) qui opère en Inde depuis 2001. Cette société a son siège à Bangalore et Gurgaon et était détenue conjointement par MetLife et quelques sociétés financières indiennes locales. En 2012, un accord a été conclu avec la banque indienne locale, la Punjab National Bank, pour établir une alliance stratégique et lui permettre de prendre une part de 30% dans MetLife India.(135) La banque publique vendrait en retour les produits d'assurance MetLife dans ses succursales

Depuis 2015, Julio Garcia-Villalon dirige l'activité régionale Moyen-Orient et Afrique, dont le siège social est situé au Centre financier international de Dubaï et qui opère dans la région depuis les années 1950.(136)

Fondation MetLife(Éditer)

MetLife Foundation est la fondation caritative indépendante et octroyant des subventions de MetLife. Elle a été fondée en 1976(137) et avait fourni plus de 650 millions de dollars en subventions en janvier 2015.(137) La fondation s'est associée et a fait des dons à une variété d'organisations, y compris Habitat pour l'humanité depuis 2010(138) et la Martin Luther King, Jr. National Memorial Project Foundation depuis 2008.(139)(140) En 2013, la Fondation MetLife a annoncé un nouvel accent sur l'inclusion financière,(141) y compris des programmes éducatifs sur la planification financière de base pour les enfants défavorisés(142)(143) et des services financiers destinés aux communautés à faible revenu.(143)(144)(145)

Relation avec Cacahuètes(Éditer)

Selon la directrice du marketing Esther Lee, l'utilisation par MetLife de personnages de bandes dessinées visait «à rendre notre entreprise plus conviviale et plus accessible à une époque où les compagnies d'assurance étaient considérées comme froides et distantes».(146)

MetLife sous licence Snoopy et autres Cacahuètes personnages à des fins promotionnelles de Iconix Brand Group, qui détient les droits promotionnels sur les œuvres de Charles M. Schulz. En 2010, Iconix a formé une coentreprise avec les héritiers de Schulz (lorsque Charles Schulz lui-même est décédé en 2000), rachetant E. W. Scripps Co. et United Features Syndicate pour 175 millions de dollars. MetLife paierait 12 millions de dollars par an à Iconix pour les droits de licence.(147) Avant l'accord Iconix, MetLife avait autorisé les personnages d'autres titulaires de droits.

La campagne Peanuts a été développée par l'agence de publicité Young & Rubicam. MetLife a également utilisé Foote Cone & Belding pour développer des promotions liées aux arachides.(148)(149)

MetLife a annoncé la fin de sa relation de 31 ans avec Cacahuètes le 20 octobre 2016. Cette décision résulte de la vente par la société de son activité d'assurance-vie pour se concentrer sur les entreprises clientes.(146) Le nouveau logo bleu et vert de MetLife a été critiqué pour être une imitation du site de comparaison Diffen.(150)(151)

Dirigeable et parrainage sportif(Éditer)

Le dirigeable Snoopy Two de Metlife.

Le programme de dirigeable MetLife a commencé en 1987 avec le dirigeable «Snoopy 1» et, en 1994, s'est élargi pour inclure le dirigeable «Snoopy 2».(152) Le programme fournit une couverture aérienne à plus de 80 événements sportifs majeurs chaque année et est actuellement le fournisseur officiel de couverture aérienne du PGA Tour.(153) «Snoopy 1» et «Snoopy 2» fournissent également une couverture télévisée pour la NFL, le CBS College Football, la LPGA, la finale de la NBA, la Copa Chile, les Preakness Stakes et le Kentucky Derby.(153)(154)(155) Le 23 août 2011, MetLife a accepté un contrat de parrainage de 25 ans pour renommer le New Meadowlands Stadium à East Rutherford, New Jersey, domicile des Giants de New York de la NFL et des Jets de New York en MetLife Stadium.(157) Le 16 janvier 2017, MetLife a accepté un parrainage de cinq ans pour renommer Seibu Dome à Tokorozawa, dans la préfecture de Saitama au Japon, sous le nom de MetLife Dome.

De 2014 à 2017, MetLife est le sponsor titre du tournoi de badminton BWF Super Series.(158)

MetLife et le «poids idéal»(Éditer)

En 1959, la Metropolitan Life Insurance Company (comme on l'appelait à l'époque) a publié des tableaux du meilleur poids pour chaque taille pour la longévité, sur la base des données d'assurance recueillies. Ces tableaux ont montré les «poids souhaitables». En 1983, ils ont publié des tableaux indiquant les poids «idéaux» pour une plus grande longévité; cette information était basée sur les données recueillies dans l'étude de construction de 1979 recueillies par la Society of Actuaries. Ces données ont suivi des patients pendant 18 ans (1954–1972) et ont été recueillies auprès de 25 compagnies d'assurance-vie au Canada et aux États-Unis, représentant 4,2 millions de personnes. Ces poids «idéaux» étaient plus élevés que les poids «souhaitables» antérieurs, ceci a été attribué à une augmentation de la masse musculaire due à l'amélioration des niveaux de forme physique au sein de la population. Cette étude est toujours le plus grand pool de données disponible à cette fin. On a remarqué que les poids moyens de la population sont supérieurs aux poids idéaux pour la survie. Les «tables métropolitaines» »comprenaient des montures« petites »,« moyennes »et« «grandes», basées sur la circonférence des coudes mesurée à l’aide d’étriers, car les coudes ne développent pas de tissu adipeux. Ils ont présenté des fourchettes de poids pour la taille, le sexe et la structure corporelle (encore une fois associées à la mortalité la plus faible). Le point médian du poids idéal pour les cadres moyens pour chaque taille a été choisi comme poids «idéal» utilisé pour les calculs de «surpoids» ( poids moins poids idéal). Cela a conduit à une formule pour calculer le poids idéal utilisé par les chirurgiens bariatriques, mais elle avait perdu une précision considérable en 2007, encore une fois en raison de l'amélioration des soins médicaux et de la santé publique.(159)

Voir également(Éditer)

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