San Diegans partage ce qu'ils espèrent voir accompli en 2020


Le début d'une nouvelle année incite souvent les gens à faire le bilan de leur vie et à prendre des résolutions. Nous considérons nos espoirs et nos rêves et ce qui peut être fait pour nous améliorer et améliorer notre avenir. Cette année, nous avons demandé à plusieurs San Diegans de nous dire quelle est la seule chose qu'ils espèrent voir s'accomplir à San Diego en 2020. Voici leurs réponses.

Devorah Marcus

Rabbin, Temple Emanu-El de San Diego

Quand je pense à mes espoirs pour ce que San Diego accomplira en 2020, tant de choses me viennent à l'esprit. On pense à l'hébergement des sans-abri, à l'alimentation des affamés, aux soins aux personnes âgées, à la propreté des plages et des océans, à la fin de la violence armée, aux écoles sûres, aux routes sûres, aux transports propres et à une excellente saison des Padres. Mais au cœur de toutes ces choses, le lieu où tout commence, cultive en nous-mêmes, nos familles et nos communautés, un engagement envers la gentillesse. Nous vivons dans un monde rempli de rage, de vitriol et de méfiance. Notre politique est source de division et quotidienne, nous entendons le discours diabolique de gens qui disent des choses horribles les uns aux autres, faisant des suppositions les uns sur les autres en fonction de l'idéologie, de la religion, du patrimoine ethnique, de la richesse ou du lieu d'origine. Nous vivons à une époque de discours haineux revigorés qui, combinés à la capacité de s'en prendre à des gens que nous ne connaissons pas vraiment via les médias sociaux, ont créé un monde où nous sommes quotidiennement exposés à la cruauté, à la haine et à la méchanceté.

La tradition juive classe le discours mauvais comme l'une des plus grandes transgressions qu'une personne puisse commettre. En effet, lorsque nous participons à de mauvaises paroles (y compris des ragots, des calomnies et des calomnies), qu'elles soient vraies ou fausses, elles agissent toutes sur la personne qui parle et les personnes qui entendent comme du poison. L'orateur verse du poison dans le monde et l'auditeur fait verser du poison dans ses oreilles. Peu importe la fin de l'équation dans laquelle nous nous trouvons, le poison, le vitriol, le discours haineux, tout cela nous nuit. Cela nuit au locuteur, aux auditeurs et aux sujets.

Mon espoir pour 2020 est que nous puissions tous travailler à contrôler la malveillance dans nos cœurs et à nous traiter les uns les autres avec plus de gentillesse et de patience. J'espère que nous pourrons nous rattraper lorsque nous émettrons des hypothèses sur les «autres». J'espère que nous déciderons d'arrêter de parler de mal et de haine, que ce soit dans nos cœurs ou sur les réseaux sociaux. J'espère que nous pourrons être plus gentils avec nous-mêmes et les uns des autres et travailler ensemble pour créer une communauté d'empathie, de gentillesse et d'amour plus profondes.

Geneviéve Jones-Wright

Directeur juridique, Partnership for the Advancement of New Americans (PANA); facilitateur de la TRUST SD Coalition

Une chose que j'espère voir accomplie est une surveillance appropriée de nos organismes d'application de la loi. En 2020, nous avons deux possibilités d'améliorer la sécurité publique et de protéger San Diegans: l'amendement à la charte du Citizens Review Board (CRB) et l'ordonnance sur l'utilisation transparente et responsable des technologies de surveillance.

Il est impossible de rendre les communautés plus sûres sans une relation de confiance avec les forces de l'ordre. Les membres de la communauté doivent pouvoir faire confiance au système ainsi qu'à ceux qui l'appliquent. La clé est la transparence et la surveillance.

Ce n'est pas un nouveau concept. Comment peut-il y avoir confiance lorsque les communautés n'ont aucun moyen significatif de faire face aux injustices ou sont totalement exclues du processus et de la conversation?

Parce qu'il n'y a pas d'organisme indépendant pour enquêter sur les fautes commises par la police, la seule façon pour les membres de la communauté d'obtenir justice est de poursuivre la ville. San Diego dépense en moyenne 4,4 millions de dollars par an pour des poursuites pour inconduite policière. Cet argent – qui pourrait être affecté à la construction de casernes de pompiers, de bibliothèques, de parcs ou de logements – sert à régler des actions en justice liées à des accidents de la circulation impliquant des policiers, au harcèlement et aux agressions sexuelles, à des rapports de police falsifiés, au profilage racial et au recours à la force.

Et bien que nous ayons des organes indépendants qui protègent le public contre les médecins, les avocats, les pilotes, les techniciens en ongles, les entrepreneurs sans scrupules ou incompétents, il n'y en a pas pour nos policiers qui ont des armes à feu et utilisent des dispositifs de retenue carotidiens mortels dans le cadre de leur travail, et qui ont accès à des quantités incroyables de données sur chaque personne de notre communauté.

C’est pourquoi nous devons adopter l’amendement à la charte du CRB afin de créer une commission de police citoyenne indépendante dotée de pouvoirs d’assignation et d’enquête.

De même, le conseil municipal doit adopter «l’ordonnance du peuple» – par opposition à celle du maire – qui prévoit une surveillance civile de toutes les technologies de surveillance utilisées par notre ville, y compris nos services de police. Sans les efforts de la TRUST SD Coalition, la ville aurait continué de nous surveiller dans le noir. Pourquoi lui ferions-nous confiance pour établir les règles et se superviser?

Grâce aux deux efforts menés par la communauté, nous obtenons des voix communautaires dans la prise de décision et la responsabilisation pour améliorer le gouvernement. Nous ne souscrivons pas aux faux choix: nous pouvons soutenir et respecter les forces de l'ordre et exiger la responsabilité en même temps.

Peter Seidler

Philanthrope, associé directeur de la holding Padres

Mon souhait le plus important pour San Diego, à part un trophée de la Série mondiale pour nos Padres, est que les principaux dirigeants sur le sans-abrisme (communauté des affaires, philanthropes, politiciens, Groupe de travail régional sur le sans-abrisme, Commission du logement, professionnels de l'éducation, professionnels de la santé mentale et autres services) prestataires de services, etc.) continuent de manière agressive, intelligente et sans peur sur une voie constructive. Le «plan d'action» de la ville sur le sans-abrisme a été approuvé à l'unanimité par notre conseil municipal et le maire Faulconer avec trois objectifs principaux (sur une période de trois ans):

  • Mettre fin à l'itinérance chez les jeunes
  • Mettre fin à l'itinérance des anciens combattants
  • Réduit de 50% l'itinérance sans abri

Nous pouvons et allons atteindre et peut-être dépasser ces objectifs! Ensuite, le travail se poursuivra (le sans-abrisme ne sera probablement jamais «résolu», mais si nous prenons les mesures «les meilleurs de la classe», nous pouvons régulièrement progresser de manière positive). Du milieu des affaires et de la philanthropie, le restaurateur respecté Dan Shea et moi avons créé The Tuesday Group il y a près de quatre ans. Aujourd'hui, elle implique 30 chefs d'entreprise qui étudient les données, suivent les faits et préconisent les «meilleures pratiques» pour aider avec compassion et compétence les sans-abri tout en contribuant à rendre notre ville plus forte. Nous nous sommes réunis tous les mardis depuis début 2016 et avons co-organisé 29 colloques de trois heures à l'Université de San Diego pour comprendre en profondeur tous les sujets clés sur le sans-abrisme.

Dans un environnement où toutes les grandes villes de Californie ont signalé une augmentation à deux chiffres du nombre de sans-abri, San Diego est restée pratiquement stable. Ce n’est qu’en maintenant notre sentiment d’urgence que le nombre de sans-abri à San Diego diminuera.

Les sans-abri sont des individus avec leurs propres histoires personnelles uniques. Certains sont des nourrissons. D'autres sont des grands-parents qui ont simplement manqué d'argent. La grande majorité est inoffensive pour les autres (alors que certains peuvent être autodestructeurs). Beaucoup souffrent de maladies mentales (c.-à-d. Trouble bipolaire, schizophrénie, SSPT, dépression, toxicomanie, démence, etc.). Tous ont besoin d'un coup de main.

Beaucoup de gens, par peur ou manquant de connaissances factuelles, veulent ignorer le problème et espèrent qu'il disparaîtra. L'itinérance ne disparaîtra pas comme par magie, c'est pourquoi les citoyens de San Diego collaborent, apprennent et dépensent judicieusement de l'argent qui a des résultats spécifiques, positifs et mesurables.

En continuant de lutter contre le sans-abrisme d'une manière calme, fondée sur des faits et fondée sur la science, notre ville et notre comté peuvent atteindre, puis dépasser les objectifs énoncés ci-dessus. Les avantages pour tous les citoyens seront mesurables (argent économisé avec moins de besoins en ambulance, une réduction des urgences et des visites à l'hôpital, des quartiers plus propres, etc.). Principalement, nous améliorerons la vie de nos citoyens sans abri et à risque. Si nous gardons l'œil sur la balle, nous pouvons devenir une véritable «ville modèle» sur cette question difficile mais compréhensible.

Bella Ross

Rédacteur en chef, Daily Aztec, journal SDSU

Pour de nombreux jeunes adultes vivant à San Diego, se sentir connecté à la ville nécessite un effort conscient que nos options de transport actuelles ne prennent tout simplement pas en charge.

Parmi les étudiants de l'Université d'État de San Diego, la «vie à la plage» perçue qui a poussé beaucoup de personnes à s'engager dans le collège est en réalité un trajet Uber de 20 $ dans l'autre sens. Les étudiants de première année sur le campus ne sont plus autorisés à apporter des voitures pendant leur première année. Lorsque vient le moment de réclamer les privilèges de stationnement, les étudiants qui vivent sur le campus doivent payer plus de 550 $ par année scolaire pour garer leur voiture.

En dehors de la vie universitaire, les pressions financières liées à la vie dans une grande ville ont tendance à peser sur les jeunes. Même les plus durs d'entre nous ont du mal à économiser de l'argent pour acheter des voitures et les nombreux coûts qui les accompagnent, y compris le gaz, les assurances et l'entretien.

Si SDSU veut vraiment atteindre ses objectifs de neutralité carbone et répondre au mieux aux besoins de transport des étudiants, il suivra l'exemple de l'UC San Diego et fournira à tous les étudiants des laissez-passer de transport en commun. À l'instar de l'UCSD, le meilleur moyen de financer ce type de système serait de payer les frais de scolarité.

Pour les jeunes de San Diego qui ne sont pas étudiants, des laissez-passer de transport en commun doivent être proposés à un tarif réduit. Cela permettrait aux jeunes San Diegans de prendre l'habitude de rouler en transport en commun, un espoir qu'ils garderont longtemps dans leur avenir.

Avec l’horloge du changement climatique qui passe, peut-être que le retrait de nos voitures n’est pas la pire idée. Mais ce n'est pas possible si San Diego n'offre pas les alternatives nécessaires pour soutenir cette décision.

Le réseau de transports en commun de la ville est loin d’être parfait, mais il convient à de nombreux étudiants. Pourtant, de nombreux jeunes considèrent le transport en commun comme leur dernière option pour obtenir des places. Cela doit changer.

Le changement commence avec les jeunes générations et la dépendance aux voitures n'est pas le genre d'habitude que nous pouvons nous permettre de maintenir. Nous devons éliminer tous les obstacles potentiels à l'achalandage des transports en commun afin que tous les jeunes aient pleinement accès à la ville où ils habitent.

Lallia Allali

Coach en leadership, président du comité consultatif des apprenants d'anglais du district SDUSD

Il y a quelques jours, j'ai rencontré une fillette de 6 ans, Layla. Elle a déménagé avec sa famille à San Diego d'un camp de réfugiés. Layla et sa famille n'avaient d'autre choix que de quitter le pays qu'elles aimaient et de commencer une nouvelle vie dans un nouveau pays étrange, sans savoir à quoi s'attendre.

La caractéristique la plus choquante de la vie scolaire de Layla est le manque d'intégration et d'engagement dans la salle de classe, et pendant la pause déjeuner et collation, Layla est assise dans un coin isolé pour manger son sandwich au pain pita au fromage.

Après quelques mois, une enseignante au cœur bienveillant qui a remarqué que Layla apporte le même déjeuner tous les jours a essayé de l'aider mais la langue était un obstacle. Elle a ensuite tenu Layla par la main et l'a emmenée à la cafétéria pour lui présenter le bar à salade. Layla a fait son premier sourire à l'école.

Interrogée sur son souhait pour 2020, Layla a répondu: «Je veux parler couramment l'anglais, mener une conversation et exprimer délibérément mes sentiments comme tous les autres enfants»

Alors que je réfléchis à 2019, je pense à Layla et aux éducateurs qui sont toujours à l'avant-garde, quels que soient les défis sociaux de l'hostilité politique, de la discrimination et de l'injustice; ils ont ouvert leurs classes à divers groupes d'élèves, immigrants, réfugiés, étudiants non autorisés, apprenants d'anglais et enfants ayant des besoins spéciaux, etc.

En pensant à Layla et à de nombreux autres étudiants, mon espoir pour 2020 ne peut que tendre vers l'équité dans l'éducation et chercher à garantir que tous les étudiants ont accès à des opportunités, un soutien et des outils équitables pour réussir.

L’équité aide à reconnaître les expériences personnelles et les facteurs sociaux qui influencent l’éducation des élèves, notamment la race, l’origine ethnique, le statut socioéconomique, les antécédents familiaux et autres. Pour répondre à ces préoccupations, les responsables de l’éducation doivent d’abord comprendre que divers élèves ont des besoins différents et que l’équité dans les écoles est la seule voie qui mène à la réussite des élèves. Lorsque les écoles fournissent les bonnes ressources qui répondent aux besoins des élèves, l’environnement de la classe entière prospère et l’impact s’étend à la société dans son ensemble. L’équité peut également renforcer la santé émotionnelle et la croissance émotionnelle de l’étudiant.

L'équité à l'école est l'une des approches les plus efficaces de la réussite scolaire.

Adam Day

Président, CSU Board of Trustees

J'espère voir des pelles innover sur le projet Mission Valley de l'Université d'État de San Diego (SDSU) au début de 2020. Le plan comprend l'ajout de capacité pour 15 000 étudiants, un Campus Innovation District, des logements pour les étudiants, les employés et la communauté, des commerces et des hôtels. et des hectares d'espace de loisirs pour la communauté de San Diego. L'expansion de SDSU fournira d'immenses avantages académiques, économiques et sociétaux à la région.

J'aimerais également voir des rénovations et des améliorations des installations à SDSU et CSU San Marcos (CSUSM) en 2020. Et pour cela, la proposition 13 – Public Preschool, K-12, et College Health and Safety Bond Act of 2020 – est un bulletin de vote mesure qui prévoit 15 milliards de dollars pour des améliorations dans toute la Californie, dont 2 milliards à la California State University. En effet, comme tous les 23 campus CSU, SDSU et CSUSM ont une infrastructure vieillissante qui a un besoin urgent de rénovation et de remplacement.

Dans mon rôle de président du conseil d'administration de la CSU, je suis dans une position unique pour aider à informer la population votante de nos besoins critiques.

Pour commencer, plus de la moitié des établissements universitaires des 23 campus de la CSU ont au moins 40 ans et un tiers ont au moins 50 ans. Ces bâtiments ont été soigneusement entretenus par notre personnel dédié aux installations, mais l'usure au fil des décennies a fait des ravages. De nombreuses installations ne favorisent tout simplement pas un environnement d'apprentissage innovant pour les étudiants.

Le financement par le biais de la proposition 13 entraînerait des remplacements de toiture et des améliorations de la connectivité sans fil à travers le campus au CSUSM et un certain nombre de projets d'infrastructures critiques à SDSU, où près de 30% des bâtiments ont plus de 60 ans.

En outre, le CSUSM et le SDSU confèrent plus de 11 500 diplômes de licence chaque année, une partie des plus de 100 000 qui sont décernés par le CSU. Le rendement des élèves a atteint des niveaux sans précédent, malgré le recours à des infrastructures vieillissantes et obsolètes. Des installations rénovées peuvent aider à améliorer encore l'expérience d'apprentissage pour les étudiants CSUSM et SDSU, conduisant à des niveaux encore plus élevés de réussite des étudiants.

2020 sera une année de construction pour CSU!

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