TravelCenters of America commence à rouvrir ses restaurants


TravelCenters of America (NASDAQ: TA) rouvre lentement les restaurants de ses places de voyage là où cela est autorisé, mais certains changements imposés par la pandémie COVID-19 pourraient ne jamais être inversés.

"Nous avons déjà entrepris de déployer certains sites et nous le faisons de manière prudente et disciplinée", a déclaré mardi le PDG de TA, Jon Pertchik, lors d'un appel aux résultats du premier trimestre.

Cela signifie moins d'heures, environ la moitié du nombre d'articles de menu et aussi peu que 25% d'occupation selon les directives État par État. Cela signifie également que bon nombre des 2 900 employés mis à pied le 17 avril pourraient ne pas retourner au travail avant un certain temps, voire jamais.

"Le bar à salade et les buffets ne reviendront pas – du moins lors de cette ouverture initiale", a déclaré le président de TA, Barry Richards. «Et ce paysage pourrait être changé pour toujours compte tenu de la réaction du public.»

Pertchik a fait écho à ce sentiment.

«À certains égards inattendus, cette pandémie nous donne l'occasion d'examiner très attentivement comment nos restaurants à service complet fonctionnent pour devenir plus efficaces», a-t-il déclaré.

Données financières du premier trimestre

La fermeture des restaurants des centres de villégiature de TA pendant la pandémie a contribué à la perte de l'entreprise de 18,5 millions de dollars au premier trimestre, soit 2,23 $ par partage, soit 31% de plus que la perte de 12,7 millions de dollars, ou 1,58 $ par action, au premier trimestre. de 2019.

TA a gagné plus d'argent sur les ventes de carburant diesel au cours du trimestre en raison de la baisse des prix et d'une augmentation de la demande, les verrouillages et les commandes d'abris sur place liés aux coronavirus étant entrés en vigueur fin mars. Dans le même temps, les ventes d'essence ont chuté en raison du manque de circulation du trafic passagers.

Les revenus des services de réparation ont également été touchés car les températures douces ont entraîné moins de pannes de camions que les températures extrêmement froides d'il y a un an.

Dans le cadre de la réduction des dépenses en immobilisations, TA a retardé d'un an un plan visant à convertir 20 de ses restaurants Iron Skillet et Quaker Steak & Lube en sites International House of Pancakes (IHOP). TA a accepté en octobre 2019 de transformer jusqu'à 94 de ses restaurants en IHOP au cours des cinq prochaines années.

L'investissement moyen par site pour le changement de nom de l'IHOP devrait être d'environ 1,1 million de dollars. TA a budgétisé 118 millions de dollars de dépenses en immobilisations cette année, un chiffre qu'elle a réduit à 62 millions de dollars.

«Nous sommes également prêts à mettre le pied lentement et prudemment sur l’accélérateur», selon le rythme de la reprise économique, a déclaré Pertchik.

Impact de la réorganisation

Pertchik a déclaré qu'une réorganisation d'entreprise annoncée le 30 avril avait affecté tous les services, y compris la mise à pied de 130 employés pour un coût de 4,2 millions de dollars en indemnités de départ, en reclassement et autres coûts.

«Nous voulions nous assurer de le faire d'un seul coup», au lieu d'augmenter les niveaux de stress en le traînant, a déclaré Pertchik.

Les licenciements permettront d'économiser environ 4,4 millions de dollars de revenus avant intérêts, impôts et amortissements (BAIIA) cette année, mais environ 13,1 millions de dollars à compter de 2021, a déclaré le directeur financier de TA, Peter Crage.

«Bien qu'il soit toujours difficile sur le plan personnel d'entreprendre des réductions de force, il y a un niveau d'anticipation et d'enthousiasme face à l'opportunité de conduire un changement significatif dans une organisation aussi établie, historique, grande et complexe que TA», a déclaré Perchik, une entreprise chevronnée. Expert en redressement embauché en décembre 2019.

«Ces changements n'ont rien à voir avec la crise sanitaire et économique actuelle et ont tout à voir avec la mise en œuvre de notre stratégie de redressement et la conduite vers une valeur actionnariale à long terme en se concentrant sur les méthodes et les moyens d'améliorer la santé financière et le fonctionnement de l'organisation, " il a dit.

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